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在中國,現(xiàn)在明星代言已經(jīng)到了顛峰,已存在著極大的泡沫成分和非理性行為;隨著消費(fèi)者的成熟、行業(yè)的規(guī)范,企業(yè)也會走向理性,明星代言潮自然會回落,啟用普通模特將成為主流;同時,感性形象代言人將異軍突起并逐漸走向成熟。――作者觀點(diǎn)
一、明星代言:“燙手的山芋”
在CCTV-5看上半天的廣告,或是連續(xù)關(guān)注“日化電臺”廣東衛(wèi)視幾個小時,你就會對“明星代言”有較深刻的印象。千篇一律的代言模式:擺pose+喊口號,雖然每年有不少品牌的廣告消失,仍然不少品牌“前赴后繼”,真可謂“你方唱罷我登場”,熙熙攘攘,好不熱鬧!如此瘋狂的“代言潮”,如此千篇一
律的廣告能讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買沖動?恐怕只有廣告公司才相信。就筆者所知,提高經(jīng)銷商對自己的信心、向經(jīng)銷商展示自己的實(shí)力才是不少廠家對明星代言“食之無味,欲罷不能”的最主要原因。 然而,明星代言也不是一個“聚寶盆”,并不是抱了一個“金娃娃”,而是一個“燙手的山芋”:
1、眾所周知,消費(fèi)者對明星代言的產(chǎn)品不再狂熱,明星廣告的號召力愈來愈弱,邊際效益逐漸遞減;
2、不少明星利益至上,一切向“錢”看,并不了解自己代言的產(chǎn)品,更不用說親身體驗(yàn)產(chǎn)品功效了,所以有“天使麗人美容膠囊”八位美女明星代言,結(jié)果產(chǎn)品卻因虛假宣傳被查處等事件,極大地傷了消費(fèi)者的心;
3、明星代言呈“批發(fā)”趨勢,全身上下充分挖掘代言潛能,代言品牌高低不一,自我透支嚴(yán)重。從代言浪琴表、SKII化妝品到代言天使麗人、正本洗發(fā)露,劉嘉玲的代言可沒有她與梁朝偉的愛情專一,什么檔次的產(chǎn)品都敢代言;
4、明星是非多,產(chǎn)品與明星不一定“一榮俱榮”,但肯定是“一損俱損”。趙薇的日本軍旗事件、毛寧的同性戀事件、高峰的突然去世、孫燕姿的突然暫別歌壇、張惠妹的“國歌事件”和“綠色藝人”事件,因其代言而受損失的企業(yè)就有(部分):夏新手機(jī)、開爾服飾、浩男服飾、統(tǒng)一冰紅茶、雪碧、康師傅冰紅茶……
5、牽手容易分手難。周潤發(fā)索賠康佳600萬的官司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),代言時的甜言蜜語蕩然無存;因廣告演出合同糾紛,張柏芝與曾代言的東洋之花公司的官司竟長達(dá)三年多……
二、感性形象代言人:美麗新世界
品牌的感性形象代言人是指由企業(yè)自行設(shè)計出來并擁有所有權(quán),具有獨(dú)特個性、形象并被賦予生命的品牌圖形、標(biāo)志、吉祥物、卡通或漫畫人物等。
自2001年起,筆者就開始呼吁企業(yè)關(guān)注感性形象代言人(簡稱感性代言人,一說為虛擬代言人,但筆者認(rèn)為感性形象代言人更為準(zhǔn)確),迄今為止,已經(jīng)有不少較為成功的先例,也開始有不少的后起之秀。不少企業(yè)業(yè)已推開這扇窗,嗅到了這美麗新世界的清新芳香:
品牌 | 感性代言人 | 品牌 | 感性代言人 | 品牌 | 感性代言人 |
海爾電器 | 海爾兄弟 | 麥當(dāng)勞 | 麥當(dāng)勞叔叔 | 搜狐網(wǎng) | 狐 |
美的空調(diào) | 美的熊 | 肯德基 | 山德士上校 | 新浪網(wǎng) | 大眼睛小浪 |
華寶空調(diào) | 華寶企鵝 | 娃哈哈 | 小娃娃 | QQ小企鵝 | |
米其林輪胎 | 輪胎漢必比登Bibendum | 達(dá)能餅干 | 達(dá)能王子 | 中國移動·動感地帶 | M仔 |
迪斯尼 | 米老鼠、唐老鴉等 | 旺旺 | 旺仔 | 中國聯(lián)通·up新勢力 | 火頭、艾、冬瓜、Power |
Snoopy | Snoopy | Qoo果汁飲料 | Qoo兒童 | 康泰克 | 康泰克先生 |
高露潔牙膏 | 海貍先生 |
對感性代言人的研究,現(xiàn)在已經(jīng)逐漸多了起來,關(guān)注度愈來愈高已是不爭的事實(shí)。之前筆者業(yè)已討論過感性代言人的優(yōu)勢、設(shè)計要領(lǐng)、媒體宣傳,在此不再贅述,在此僅簡單討論感性代言人的系統(tǒng)性開發(fā)利用問題。
三、感性形象代言人的系統(tǒng)開發(fā)傳播和利用問題:
確立了感性代言人之后,企業(yè)對自己的代言人如何用、怎么用便成為企業(yè)的一個難題。個人覺得感性代言人的開發(fā)利用有兩個原則:1、感性代言人對品牌的專一是根本,與品牌、與產(chǎn)品捆綁在一起,或者是與品牌有同一性或強(qiáng)烈的聯(lián)想性;2、在保證第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上,盡量廣泛的利用你的感性代言人吧!
就筆者來看,現(xiàn)有國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并未充分挖掘其感性代言人的潛力,利用較為單一,極少有像Qoo這樣系統(tǒng)利用感性代言人的――不要忘記,對感性代言人的投資、利用是可以形成有效積累并提升銷售力的,因?yàn)槟銚碛虚L期所有權(quán)。
在感性代言人的基本開發(fā)傳播和利用方面,筆者認(rèn)為企業(yè)主至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1、產(chǎn)品包裝,包括產(chǎn)品瓶身包裝設(shè)計、包裝箱設(shè)計。在產(chǎn)品上利用感性代言人提高產(chǎn)品的關(guān)注度,而由于包裝箱經(jīng)常被用來做堆碼,也不失為一個好的宣傳;
2、海報、宣傳單張、不干膠貼、品牌堆碼、等企業(yè)自行制作的宣傳物料,
3、電視廣告的主角,如果有真人代言的情況下也可以是配角,如高露潔的海貍先生;
4、報紙廣告、軟文,特別是有些較難理解的技術(shù)語言用代言人就很容易表現(xiàn),如康泰克先生;
5、車身廣告、戶外廣告;
6、小型贈品玩具、文化衫、促銷人員服飾的開發(fā)等。
同時,筆者覺得感性代言人的利用是極具廣泛性的,有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)首先把品牌做成功,同時將感性代言人打造成人見人愛的“明星”,也可以考慮更深層次的開發(fā)傳播和利用。
品牌的感性代言人的附加產(chǎn)品的開發(fā)傳播和利用可以從這些方面考慮:
1、制作以之為主角的flash,在網(wǎng)絡(luò)流傳。利用網(wǎng)絡(luò)的“病毒式”傳播的特點(diǎn),制作數(shù)則以自身品牌的感性代言人為主角的flash,通過例如閃客帝國、閃客天地等著名網(wǎng)站以及自己的網(wǎng)站向外界傳播;
2、屏保、桌面、平面廣告,電腦的普及以及愈來愈多的電腦使用者希望自己電腦的桌面、屏保更酷、更c(diǎn)ute(可愛),都為感性代言人的傳播提供了一個絕佳的平臺;
3、電影/電視劇,相信大家對長達(dá)200集的《海爾兄弟》還有較深的印象;而擁有多個“明星”藍(lán)貓、淘氣、菲菲、肥仔、甜妞、咖喱的《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》至今仍在各電視臺熱播,各種產(chǎn)品也隨之鋪滿了全國各地;
4、網(wǎng)絡(luò)游戲的一個角色?赏螒蛏毯献,在其開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)動畫、網(wǎng)絡(luò)游戲中,使之成為其中一位主角;
5、品牌形象授權(quán)開發(fā)――專賣店、服裝、玩具、錢包……當(dāng)品牌的感性代言人得到大眾的認(rèn)可,對其產(chǎn)品的需求較高時,進(jìn)行品牌授權(quán)的時機(jī)亦快成熟了。QQ的授權(quán)專賣店Q-gen在全國各地開展的如火如荼,聽說生意很不錯呢。
不過,大家還是應(yīng)該注意,對企業(yè)而言,保持感性代言人與產(chǎn)品品牌的高度關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性永遠(yuǎn)是最重要的;同時,對它既要充分利用,也要量力而行,必要時應(yīng)利用外界的力量。例如騰訊(QQ的東家)利用廣州東利行去推廣Q-gen專賣店。
總體而言,感性代言人目前在國內(nèi)仍然屬于起步階段,對其的利用仍未成系統(tǒng)化,涌現(xiàn)出來的真正的強(qiáng)勢感性代言人品牌非常有限。
1、企業(yè)在推出感性代言人之前一定要做好權(quán)衡,而一旦推出,應(yīng)該對之有足夠的重視,有系統(tǒng)的推廣策略。Qoo果汁飲料的迅速成功與《酷兒圣經(jīng)》在策略方面的長遠(yuǎn)而又具體的規(guī)劃有莫大的關(guān)系。國內(nèi)也有部分企業(yè)的感性代言人被“束之高閣”,似可有可無,對之的利用十分有限,且相當(dāng)僵硬,非?上。
2、當(dāng)沒有足夠的差異化時,感性代言人的邊際效益同樣會遞減,成功的難度亦愈來愈大,F(xiàn)在仍然處于感性代言人推出的黃金時間。
3、保持感性代言人的新鮮感,不要一成不變――新的故事,新的角色,或是對外表設(shè)計做少許改進(jìn),或是增加一個寵物、伙伴……著名的米其林輪胎漢必比登從1894年誕生至今,在外表方面的“美容”超過6次;最近更是增加了一個Bobblehead狗做為必比登的好朋友!
從品牌策略的角度看待感性代言人的重要性,對之進(jìn)行持續(xù)的投入和建設(shè),將它的利用滲透到消費(fèi)者生活的各方面……到時,你將發(fā)現(xiàn):感性代言人才是企業(yè)的“聚寶盆”!
李光義,某知名日化企業(yè)負(fù)責(zé)市場研究,擅長品牌策略研究、市場研究,歡迎來信討論相關(guān)問題:leeguangyi@sina.com